当企业必须再创业,唯有经历过生死的创始人才有魄力动刀。 人事变动是公开信息,市场定价的滞后,是最大的机会。
不是"做过高管",是亲历过从零到退出的全程。 这给予他真实的风险嗅觉。
裁员、剥离、砍预算——主动在第一年把坏账清干净。 传统CEO最怕上任就背坏消息。
本身就是生态节点——不依赖公司资源也能带来客户和合作伙伴。
不是"用AI优化",是把核心价值链接入超大规模算力资本支出。